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1药网于刚把未来压在了互联网医疗上

发布时间:2016-07-16 10:51      点击:     关注官方微博:

电脑店讯:“我最怀念的还是那段创业历程,那些人、那些事。”现任岗岭集团(拥有1药网、1诊、1号药城等子品牌)董事局执行主席、联合创始人于刚,首次向网易科技透露过去1号店的创业感受。

  在接受网易科技专访的时候,恰好是于刚离开1号店整整一年后。过去这一年,于刚远离了风暴中心,选择了低调的创业。而这个创业项目在其离开1号店之后,就被外界曝光,是以从1号店剥离后独立的1药网(原名壹药网)为核心的互联网+医药领域的创业。

  我的作用就是搭积木

  这一年在于刚看来,是低调扎实的创业,因为过去的1药网在这一年里,延伸了更多的业务,包括B2C医药平台“1药网”、B2B在线医药批发平台“1号药城”和“华中药交所”,以及网络医院“1诊”,同时整个公司也有了新名字——岗岭集团。

  “就像搭积木,我们现在把房子的框架搭起来了,里面就可以加进很多内容,再盖房顶就行了。”于刚说到。

  过去这一年,于刚将90%以上的时间投入了1药网的创业。电商红海拼杀,更多是拼市场,而互联网医药领域的创业却并不志在于此,“行业壁垒、政策壁垒”,是于刚认为大量创业者并没有选择这个领域创业的原因。

  不过,在许许多多创业活动中,我们也看到醒目的大字——“创业是少有人走的路”,包括去年国家也在号召“大众创业,万众创新”。

  在这样的号召下,互联网医药领域涌入了不少的创业者。“如果没有雄厚的资金,没有很好的业界口碑,没有拿到各种牌照资质能力的话,我认为(在这个领域创业)风险是非常之大的。”于刚说。

  不久之前,医药配送O2O项目“药给力”、“药快好”接连宣布停止提供服务。在于刚看来,类似O2O送药服务的出发点贴合用户需求。不过从商业模式来考量,则需要高密度的订单来覆盖配送的成本,这也是过去传统电商的物流配送中、最核心的考量标准之一,即“边际成本”。

  目前,在1药网业务中,大量的O2O服务都直接采取跟线下药房合作的模式。“我们平台有五万多种药品,线下连锁药房最多才几千种,线下药房分布在大量的社区中,我们通过供应链的优势,能与线下连锁药房形成很好的整合,”于刚表示。

  从目前岗岭集团涉及的板块来看,其业务在一年时间内快速成长,团队人数也在迅速增加,对于精通电商的医疗领域“门外汉”于刚而言,这一年做的最多的事情就是找人。

  “专业的人做专业的事,”在于刚看来,几大业务板块都完成了版图的构建,接下来就需要专业的人才在中间发挥作用。

  不做烧钱的电商

  电商行业无法避免的问题就是烧钱,甚至很长一段时间里,行业一度“虚火”。作为拼杀在前线的老兵,于刚深知电商行业的很多市场行为在医疗健康(爱基,净值,资讯)领域目前行不通。

  在于刚看来,成立1药网就是要做口碑生意,而不做烧钱的买卖。“靠炒起来的流量、炒起来的销售,无法健康发展。靠价格战打出来的业绩,如果无法维持低价了,那怎么办呢?”

  在岗岭集团的业务板块中,除了1药网是B2C医药电商,另外的1诊、1号药城等几块业务,更多是从移动医疗、B2B医药业务等更深维度进行延伸。

  据于刚透露,通过1诊搭建的网络医院,已经可以通过视频、电话给病人做远程诊疗,聚焦在慢病管理和健康管理上。目前,集团已经在贵州省建立了西南互联网医院,并获得了通过延伸医嘱、开具电子处方的试点资质。医生通过网络医院的视频问诊功能给病人看病之后,可以开具电子处方,最终履单将通过1药网线下的壹号大药房完成。

  而目前正在搭建的1号药城平台,通过B2B的方式,为上游的品牌商、制造商,渠道商以及下游的医院、诊所,药房搭建交易平台,把中间环节去掉,做到透明、公平、公正。“消除大量中间环节,让消费者看病买药更便捷实惠。”

  通过这种模式,于刚希望打造一个完整的医药健康的生态圈。“可以给病人就诊、分诊、会诊、复诊,可以直接给病患者开电子处方,进行健康管理,构建医药健康一体化的服务体系。”

  于刚还透露,自己也在观察智能硬件跟医疗的结合项目,以及更多先进的生物医疗健康领域的创业,在更多细分领域,希望通过投资等形式构建起完善的生态圈。

  1药网创立于2010年。今年7月,1药网迎来6周年庆。截至2015年,1药网注册用户已达1000万以上,销售额从2014年的2.7亿增长至2015年近10亿,其自营官网渠道销售占比达到70%以上,移动端为1药网贡献超过80%的销售量。

  一年后的今天,1药网已经不再是单纯的医药电商,1药网、1诊、1号药城三驾马车并驾齐驱,离建设互联网+医药的健康生态体系的目标又迈进了一步。

  同样在一年后的今天,1号店已成为京东的一份子。短短一年时间,1号店经历了创始人离开、控股股东战略摇摆到最终并入京东。

  在一年前的那封离职信中,于刚曾用“自己的孩子”来比喻1号店。一年后,于刚少了几分感性。在他看来,商业的需求是最终沃尔玛将1号店卖给京东的最重要原因,“我认为,他们都做了自己认为最正确的决策。”

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